我为什么钟情于教练技术？
行银强教练技术服务机构 / 2008-10-09
教练技术的核心是让人们去赢，个人赢得卓越，企业赢得最大利润，靠团队的互动去不断赢得一个个胜利，它的基本模式就是目标——行动——成果，一切以目标为导向，以行动为支撑，以成果为检验，在团队中提供互动式学习，真诚沟通，坦诚相处，看他人之大，在互动中取他人之长，补自己之短，它是真正意义上以人为本的管理技术。企业管理经验告诉我们，没有完美的个人，只有完美的团队，教练只有基于这种信念，才会不断激励和挑战团队中的每一个人去自我超越，克服障碍，去拿到他们想要的成果。
我们公司是房地产开发企业，我们需要的是一个充满激情和活力、人人都敢于承担责任、懂得付出就是最大的回报、懂得帮助别人成功自己才能成功、敢于向一个个困难挑战的鑫盛团队。现在，我们鑫盛人充满理想，有积极上进的心态，有强烈的使命和责任意识，鑫盛的领导懂得以人为本，会激励他人不断进取，会把自己置身于整个团队当中，懂得员工的心声，了解员工的需求和渴望，感受员工的感受。虽然在过去的五年里，我们已经通过自己的努力创造了许多成果，积累了许多先进而务实的管理经验，但我想我们每一位有热血和抱负的鑫盛人，都不可能满足于现状，也不敢安于现状，我们的目标是百年鑫盛，我们实现目标的手段是建立充满生命力的学习型组织。因此，我们在继承和发扬鑫盛已有先进企业文化的同时，也要像我们建住宅那样，不断创新，不断改变我们的思维模式，吸收先进的管理技术，创造一个个令人称赞的作品。事实上，鑫盛特色的学习型组织已经在逐步建立，比如说我们的各类户型研讨会、市场分析会、质量文化小组活动、各部室的内部培训学习、教练技术学习型组织小组会等等，这些都在尝试和实践，这也正是企业文化的真实体现。
鑫盛公司内有许多人已学习了一阶段课程，也有学习二阶段、三阶段和CCCP专业教练理论，但还有许多人没有学习过，因为存在这样的不同步，所以产生不同的理解、感受、体验和认识，这些都是非常正常的。不管你现在持怎样的看法和心态，教练技术的高明之处正好在于它教会我们一种客观地看待世界、反映真象的思想模式，它让我们养成不断理清目标、发现矛盾和障碍、迅速调整和迁善自己的心态，然后采取即时行动去拿到成果的行为习惯。不论你是一位普通的员工，还是一位经验丰富的管理者，每个人都有自己心中的理想，都想让自己家庭更幸福、生活更美满、学业更辉煌！
我钟情于企业教练技术，因为我看到了教练文化对于鑫盛公司和我的家庭、我的人生价值和意义，这也正是我自己和那些致力于要在鑫盛推广教练文化的同仁们需要付出和努力的地方，我们将通过不断迁善自己的行为，让大家真正感受到教练技术的作用和价值。我相信，总有一天，由于我、我们大家的爱心付出和奉献，一定能够引发创造一个充满激情和活力、富有创新精神、高效务实的鑫盛团队。
